6月12日，嘉通集團召開合規(guī)管理體系建設工作動員部署會，進一步統(tǒng)一思想，凝聚共識，全面部署集團公司合規(guī)管理體系建設工作。市司法局副局長蔡加龍、市國資委副主任沈洪、集團公司領導班子成員等參加。

會上，嘉通集團黨委書記、董事長柏衛(wèi)東指出，合規(guī)管理體系建設是防范履職風險、保障集團穩(wěn)定運行、助推高質量發(fā)展的必然要求，意義重大。

他強調：要堅持全面梳理、統(tǒng)籌推進，實現風險排查全覆蓋。以風險為導向，結合歷次審計、巡視巡察發(fā)現的問題和不足，全面排查集團經營管理過程中的風險點。

要突出重點領域、重點環(huán)節(jié)，明確制度建設優(yōu)先級。對合規(guī)風險重點領域、重點環(huán)節(jié)，優(yōu)先建立合規(guī)管理制度，按“成熟一項、實施一項、推廣一項”的基本原則開展合規(guī)管理體系建設工作。

要結合集團經營、管理實際，實現管理體制再融合。結合集團實際情況和集團現有的制度建設、管理機制等，打造內容完整、特點明確、方便實操、最小改動、權責分明、便于數字化的合規(guī)管理體系，高效規(guī)范地推進工作。

他要求：要形成有效的合規(guī)管理體系建設工作運行機制。各級子公司主要負責人是合規(guī)管理體系建設的第一責任人，要主動謀劃、積極作為，落實專人對接服務團隊，按要求做好基礎性工作。

要形成有為的合規(guī)管理體系建設工作引導機制。要加強宣貫工作，在集團內形成“人人要合規(guī)、我為合規(guī)建設出份力”的良好工作氛圍；做好培訓工作，為扎實推進全集團系統(tǒng)合規(guī)管理體系建設工作打好基礎。

要形成有力的合規(guī)管理體系建設工作支撐機制。將合規(guī)管理體系建設工作納入考核任務，形成“考核層層落實、責任層層傳遞、激勵層層銜接”的工作機制，確保合規(guī)管理體系建設各項工作落實到位。

作為全市首家開展合規(guī)管理體系建設試點工作的市屬國有企業(yè)，嘉通集團將明確重點領域、重點環(huán)節(jié)、重點人員，開展建立合規(guī)制度、完善運行機制、培育合規(guī)文化、強化監(jiān)督問責等活動，強化業(yè)務流程、合規(guī)管理、監(jiān)督檢查三道風險管理防線，構建合規(guī)管理制度體系和運行機制。

會議還邀請了上海德尚（嘉興）律師事務所、浙江子城律師事務所律師代表，為大家解讀合規(guī)管理的具體工作內容、時間安排及需要溝通配合的事項。