來源：嘉興日報　　記者 譚 嬌  通訊員 王 禾 顧家越

本報訊 記者昨天從嘉通集團了解到，近年來，該集團以開展國企改革三年行動為抓手，聚焦企業(yè)治理、產(chǎn)業(yè)布局、數(shù)字賦能三大領域，完成8大板塊35項重點任務，持續(xù)優(yōu)化創(chuàng)新改革軟環(huán)境，賦能企業(yè)高質量發(fā)展。

　　“在企業(yè)治理方面，我們打造黨委會前置，股東會、董事會、經(jīng)理層依法履職行權，監(jiān)事會全過程監(jiān)督的‘1+3+1’現(xiàn)代國有企業(yè)治理體系，提升科學治理企業(yè)水平?！奔瓮瘓F相關負責人介紹，同時，嘉通集團深化人事、薪酬制度改革，企業(yè)全面推行任期制和契約化管理，對經(jīng)理層成員實行以固定任期和契約關系為基礎，根據(jù)崗位聘用協(xié)議書和經(jīng)營業(yè)績責任書約定開展年度和任期考核，并根據(jù)考核結果兌現(xiàn)薪酬和實施聘任（或解聘）?！斑@一舉措的施行，將所屬公司的經(jīng)營任務分配到具體管理人員，實現(xiàn)經(jīng)理層收益與企業(yè)效益有機聯(lián)動，促進了經(jīng)營業(yè)績目標的實現(xiàn)?！痹撠撠熑苏f。

　　嘉通集團還積極整合優(yōu)勢資源，完成下屬卓越公司同一控制下業(yè)務重組和專業(yè)化整合，形成了道路運營、能源、養(yǎng)護、服務區(qū)經(jīng)營傳統(tǒng)業(yè)務與智慧交通等新興業(yè)務為一體的“4+F”產(chǎn)業(yè)格局。企業(yè)所屬公司同步引入臺資、民營等非國有資本，在補齊體制機制短板的基礎上，經(jīng)濟指標穩(wěn)步發(fā)展；據(jù)悉，引入臺資還為卓越公司實現(xiàn)股改上市提供有力支撐，該公司成功入選我市首批股改上市重點培育企業(yè)“苗子群”。

　　如何下好高質量發(fā)展“長遠棋”？拓展產(chǎn)業(yè)布局是關鍵。近年來，嘉通集團結合項目建設、道路運營等主責主業(yè)，聚焦氫能、光伏、預制拼裝、智慧交通等新產(chǎn)業(yè)延鏈、補鏈、強鏈。如與國內商品混凝土巨頭浙江三獅簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方利用各自優(yōu)勢資源開展深入合作，通過共享、互補與創(chuàng)新，打造產(chǎn)銷研用一體化、具有全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢的綜合性養(yǎng)護單位，既為集團涉足長三角區(qū)域養(yǎng)護業(yè)務夯實了基礎，也攜手構建起更加優(yōu)質全面的交通建設運營服務管理體系。

　　值得一提的是，嘉通集團作為嘉興市國資委數(shù)字化轉型升級試點單位，通過打造數(shù)字化經(jīng)營管控系統(tǒng)，在全市范圍內第一個實現(xiàn)與國資系統(tǒng)“國資運營監(jiān)測分析系統(tǒng)”8大模塊有效銜接。集團結合自身經(jīng)營管理實際和產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，深化“8+N”建設模式，最終形成13大業(yè)務管理模塊，初步建成了覆蓋嘉通集團生產(chǎn)經(jīng)營全要素的數(shù)字化經(jīng)營管控平臺。

　　“數(shù)字化經(jīng)營管控系統(tǒng)上線試運行，首先是實現(xiàn)業(yè)務流程可視化，線下操作的業(yè)務流程均可轉移到線上進行操作；其次，該系統(tǒng)能將集團各項業(yè)務數(shù)據(jù)進行集中統(tǒng)一管理，建立起全面經(jīng)營管控體系，實現(xiàn)集團總部對整個集團的全局性掌控，讓經(jīng)營決策智慧化?！奔瓮瘓F經(jīng)營發(fā)展部張煒介紹。