公交公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入基層開展調(diào)研
根據(jù)公交公司黨總支部統(tǒng)一部署,為深入了解基層動態(tài),充分掌握企業(yè)營運生產(chǎn)狀況,切實解決基層突出問題,不斷改進工作作風(fēng),本著“開門搞活動、廣泛傾聽基層意見”的原則,4月2日至4日,公交公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員先后深入南湖分公司、秀洲分公司、經(jīng)開南分公司和經(jīng)開北分公司開展基層調(diào)研,各職能部門負責(zé)人陪同調(diào)研。
調(diào)研組一行分別召集各營運分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、一線員工代表和管理人員進行了面對面的交流座談,認真聽取各營運分公司的工作匯報,詳細了解分公司各崗位人員工作職責(zé)和分工、2018年一季度工作完成情況及下一步工作思路等,廣泛征集基層對公司管理工作的意見和建議,并對基層提出的問題進行了現(xiàn)場解答。
調(diào)研中,黨總支書記顧鐵偉對公司此次人事大調(diào)整后各營運分公司工作開展情況予以充分肯定,并就下一步工作提出了具體要求:一是要強化黨政領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),認真履行“一崗雙責(zé)”,以上率下,層層傳導(dǎo),充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心作用,以黨建引領(lǐng)各項工作。二是要加強對員工考核管理,建立健全考核獎勵機制,明確各層級人員的崗位職責(zé)和工作分工,層層分解責(zé)任,做到以制度管人、靠制度管事。三是要切實抓好全員教育培訓(xùn),積極宣貫成本規(guī)制、星級服務(wù)管理辦法、第三方服務(wù)質(zhì)量考核細則等政策及制度,確保政令暢通。四是要增強全員的主動擔(dān)當(dāng)意識,務(wù)實工作作風(fēng),加強分公司與各部門、各分公司間的溝通協(xié)調(diào),著力解決熱點、難點、重點問題,提升工作效率。五是要緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展定位,轉(zhuǎn)變思想,全力抓好主營業(yè)務(wù),努力尋找新的收入增長點,配合好公交線網(wǎng)規(guī)劃工作,合理安排公交運力,不斷提升社會效益和經(jīng)濟效益,做到兩手抓、兩手硬。六是要始終牢記“安全第一,預(yù)防為主”的工作方針,不斷創(chuàng)新安全培訓(xùn)模式,注重培訓(xùn)質(zhì)量,正向引導(dǎo)員工從“要我安全”向“我要安全”理念轉(zhuǎn)變,強化公交場站、辦公場所、租賃單位、門衛(wèi)安保、樞紐站的安全管理,確保公司安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)。七是要密切聯(lián)系群眾,開展好談心談話,用心傾聽員工心聲,實打?qū)嵎?wù)好基層員工,為其解難題、辦實事,穩(wěn)定員工隊伍。八是要抓好基層黨建工作,爭創(chuàng)“五型標(biāo)尖”基層黨組織,設(shè)立黨員示范崗,充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。九是要重視宣傳和數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作,積極宣傳分公司重點、亮點工作,規(guī)范統(tǒng)一數(shù)據(jù)口徑,確保數(shù)據(jù)的真實性、準(zhǔn)確性和及時性。
同時,對分公司管理人員提出四點希望:一是要無條件服從公司改革發(fā)展的大局,不折不扣地貫徹落實公司各項部署。二是要充分發(fā)揮分公司中堅力量的作用,根據(jù)工作職責(zé)和分工調(diào)整,深入細致地做好本職工作,比擔(dān)當(dāng)、比服務(wù),創(chuàng)先爭優(yōu)、勇當(dāng)標(biāo)尖。三是要強化自身學(xué)習(xí),不斷提升綜合素養(yǎng)和履職能力,以時不我待的精神,努力朝復(fù)合型人才目標(biāo)奮起直追。四是要強化規(guī)矩意識,加強團結(jié)協(xié)作,增強隊伍的整體合力。